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2014二级建造师《施工管理》模拟题及答案(七)
来源: 2013-12-12  【湖南博狗bodog娱乐】 浏览量:
1.某工程项目施工过程中,工程师对已同意承包人覆盖的隐蔽工程质量有怀疑,指示承包人进行重新检验。检验结果表明该部分施工质量未达到合同约定的质量标准,但满足行业规范

 1.某工程项目施工过程中,工程师对已同意承包人覆盖的隐蔽工程质量有怀疑,指示承包人进行重新检验。检验结果表明该部分施工质量未达到合同约定的质量标准,但满足行业规范的要求。下述说法正确的有 ( )。

 
  A.承包人有权拒绝工程师重新检验的要求
 
  B.工程师应判定质量合格
 
  C.承包人损失的工期和费用均不予补偿
 
  D.应补偿承包人费用,但工期不顺延
 
  E.承包人应自费对该部分工程进行修复
 
  2.投标人在投标以固定总价合同的计价形式发包的建设工程项目时,需要认真地考虑( )等价格风险对报价的影响。
 
  A.计算错误
 
  B.漏报项目
 
  C.设计误差
 
  D.物价
 
  E.人工费上涨
 
  3.在索赔资料准备阶段,主要工作有( )。
 
  A.跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过
 
  B.分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔依据
 
  C.损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值
 
  D.起草提出索赔影响通知
 
  E.收集证据,获得充分而有效的各种证据
 
  4.工程质量控制资料主要包括原材料、构配件、设备等的质量证明、合格证明以及( )等。
 
  A.施工试验记录
 
  B.隐蔽工程检查记录
 
  C.工程质量事故记录
 
  D.工程质量保修书
 
  E.进场材料试验报告
 
  5.施工文件档案立卷应遵循工程文件的自然形成规律,保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机联系。其中施工文件的组卷,可以按照( )。
 
  A.单位工程
 
  B.分部工程
 
  C.专业
 
  D.阶段
 
  E.时间
 
  6.在施工准备的质量控制中,属于技术准备控制工作内容的有 ( )。
 
  A.做好设计交底和图纸会审
 
  B.对建设地点自然条件进行调查分析
 
  C.制定施工质量控制计划
 
  D.做好工程定位和标高基准的控制工作
 
  E.设置质量控制点
 
  7.某研究发展中心工程施工中,在浇筑门厅(结构高度30.1m,净跨27m)混凝土时,发生支模架坍塌,造成13人死亡,17人受伤。经调查,该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假,工程负责人为了不影响施工进度,未经技术交付就指令工人自行作业造成的,该工程质量应判定为( )。
 
  A.管理原因引发的事故
 
  B.技术原因引发的事故
 
  C.特别重大事故
 
  D.指导责任事故
 
  E.重大质量事故
 
  8.施工安全管理策划的基本内容包括安全策划的依据、工程概述、工程及场地布置、施工过程中危险因素分析以及( )。
 
  A.施工组织设计
 
  B.主要安全防范措施
 
  C.预期效果评价
 
  D.进度计划
 
  E.安全措施经费
 
  9.当发生重大事故后,事故发生单位应在24小时内写出书面报告,其报告内容有 ( )。
 
  A.事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称
 
  B.事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计
 
  C.事故发生原因的初步判断
 
  D.事故发生后采取的措施及事故控制情况
 
  E.事故再次发生的可能及预案
 
  10.与平行承发包模式相比,施工总承包模式的不同之处在于( )。
 
  A.工作程序不同
 
  B.开工日期较迟,建设周期较长
 
  C.合同一般实行总价合同
 
  D.业主只需进行一次招标,与一个施工单位签约
 
  E.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
 
  答案:1、CE 2、ABDE 3、ABCE 4、ABE 5、ABCD6、ABCE 7、ADE 8、BCE 9、ABCD 10、BDE
 1.甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是(  )。
 
  A.项目投资目标
 
  B.设计进度目标
 
  C.施工质量目标
 
  D.设计成本目标
 
  2.某建设工程项目采取施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位应该直接接受(  )的工作指令。
 
  A.建设单位
 
  B.设计单位
 
  C.施工总承包管理企业
 
  D.施工承包企业
 
  3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时,项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合,并与将采用的(  )结合。
 
  A.组织结构
 
  B.工程流程
 
  C.职能结构
 
  D.合同结构
 
  4.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是(  )。
 
  A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
 
  B.一个项目中各组成部分之间的组织关系
 
  C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
 
  D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
 
  5.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括(  )。
 
  A.规费
 
  B.利润
 
  C.管理费
 
  D.直接工程费
 
  6.编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;
 
  ②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是(  )。
 
  A.①②③
 
  B.②①③
 
  C.③②①
 
  D.②③①
 
  7.关于工作流程与工作流程图的说法,正确的是(  )。
 
  A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的
 
  B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
 
  C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
 
  D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
 
  8.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),下列建筑安装工程费用项目中,不属于直接工程费的是(  )。
 
  A.人工费
 
  B.材料费
 
  C.临时设施费
 
  D.施工机械使用费
 
  9.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的(  )。
 
  A.人工费
 
  B.施工机械使用费
 
  C.现场管理费
 
  D.企业管理费
 
  10.某工程直接费为315万元,其中措施费为15万元,间接费率为8%,则间接费为(  )万元。
 
  A.1.2
 
  B.24
 
  C.25.2
 
  D.26.4
 
  答案:
 
  1.C【解析】设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务包括:①与设计有关的安全管理;②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;③设计进度控制;④设计质量控制;⑤设计合同管理;⑥设计信息管理;⑦与设计有关的组织与协调。
 
  2.C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
 
  3.D【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。
 
  4.C【解析】对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成了项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
 
  5.A【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》,分部分项工程清单应采用综合单价计价。综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。综合单价中并不包括规费。
 
  6.B【解析】编制任务分工表应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
 
  7.C【解析】业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务,故A选项不正确;工作流程组织的任务是定义工作流程,故B选项不正确;工作流程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系,故D选项不正确;工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用于描述工作流程组织,故选择C。
 
  8.C【解析】直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用,包括人工费、材料费和施工机械使用费。
 
  9.B【解析】施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。这里的人工费指机上司机和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。
 
  10.C【解析】直接费为315万元,其中措施费为15万元,间接费率为8%。间接费=直接费×间接费率,故间接费为315万元×8%=25.2万元。
1.关于施工定额的说法,正确的是(  )。
 
  A.施工定额是以分项工程为对象编制的定额.
 
  B.施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成
 
  C.施工定额广泛适用于施工企业项目管理,具有一定的社会性
 
  D.施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制
 
  2.关于周转性材料消耗量的说法,正确的是(  )。
 
  A.周转性材料的消耗量是指材料使用量
 
  B.周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示
 
  C.周转性材料的摊销量供施工企业组织使用
 
  D.周转性材料的消耗与周转使用次数无关
 
  3.已知某斗容量 正铲挖土机,机械台班产量为476 ,机械利用系数0.85,则它在正常工作条件下,h纯工作时间内可以挖土约(  ) 。
 
  A.47
 
  B.5
 
  C.56
 
  D.70
 
  4.施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是(  )。
 
  A.施工预算
 
  B.施工图预算
 
  C.投标报价
 
  D.项目经理的责任成本
 
  5.编制施工组织总设计时,资源需求量计划应在完成(  )后确定。
 
  A.施工准备工作计划
 
  B.施工总平面图
 
  C.施工总进度计划
 
  D.主要技术经济指标
 
  6.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是(  )。
 
  A.确定目标控制的计划值
 
  B.定期比较目标计划值与实际值
 
  C.分析比较结果,采取纠偏措施
 
  D.收集目标的实际完成值
 
  7.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括(  )。
 
  A.设计图纸的质量
 
  B.采购的建筑材料的质量
 
  C.签订施工合同时决策质量
 
  D.编制监理规划的质量
 
  8.下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是(  )。
 
  A.自行决定是否分包及选择分包企业
 
  B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位
 
  C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的生产要素
 
  D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
 
  9.项目管理目标责任书应在项目实施之前,由(  )或其授权人与项目经理协商制定。
 
  A.企业董事长
 
  B.企业法定代表人
 
  C.企业总经理
 
  D.方管生产经营的副部经理
 
  10.下列施工风险管理工作中,属于风险识别工作的是(  )。
 
  A.确定风险因素
 
  B.分析风险发生的概率
 
  C.分析风险损失量
 
  D.提出风险预警
 
  答案:
 
  1.B【解析】施工定额是以同一性质的施工过程——工序,作为研究对象,故A选项不正确;施工定额是施工企业为组织生产和加强管理,而在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质,故C、D选项不正确;施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成,故选择B。
 
  2.B【解析】周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。周转材料消耗量应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
 
  3.B【解析】机械台班产量为476 ,机械利用系数0.85,一个工作班时间为8h,故在正常工作条件下,1h纯工作时间内可以挖土约(476×0.85×1/8=50.6) 。
 
  4.A【解析】施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据,也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。
 
  5.C【解析】施工组织总设计内容是以整个建设工程项目为对象,是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指挥全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计内容如下:①建设项目的工程概况;②施工部署及核心工程的施工方案;③全场性施工准备工作计划;④施工总进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥全场性施工总平面图设计;⑦主要技术经济指标。
 
  6.D【解析】在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制:①收集项目目标的实际值;②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;③分析比较结果,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
 
  7.B【解析】用动态控制原理控制施工质量,质量目标不仅是各分部分项的施工质量,还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
 
  8.C【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权:①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
 
  9.B【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
 
  10。A【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:①收集与施工风险有关的信息;②确定风险因素;③编制施工风险识别报告。
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